Pere Romeu, entrenador del Barcelona: “Esta profesión te lleva a la locura, estoy contento de mantenerme estable” | Fútbol | Deportes

Su padre es arquitecto; su madre, diseñadora de interiores. Él, entrenador de fútbol. Y es el mejor de todos: Pere Romeu (Barcelona, 34 años) se quedó con el premio Johan Cruyff al mejor entrenador de un equipo femenino en la gala del Balón de Oro, el primer español en lograrlo en esa categoría. Y eso que, de niño, sus padres creían que seguiría sus pasos: “‘Tirará para arquitecto’, me decían. Me fijaba en las cosas, porque me habían educado así: fijarme en los detalles, ver cómo están estructuradas y organizadas las cosas. Tenía buen ojo”. Ese ojo lo utilizó para construir equipos de fútbol. Y construyó el mejor de todos: el Barcelona femenino.

Pregunta. ¿Todavía disfruta cuando ve un partido de fútbol?

Respuesta. Mucho. ¿Pero verlos como un aficionado? Imposible. Tengo mi profesión: analizo a mi equipo, a mis rivales e intento analizar a los equipos de referencia del fútbol femenino actual. Pero también veo mucho fútbol masculino, y lo veo con la atención con la que mira fútbol un entrenador. No puedes verlo como espectador cuando tu profesión es tu pasión.

P. ¿Como si un director de cine mira una película buscando defectos o virtudes?

R. Cien por cien. Quizá haya un tipo de cine, un género o un director, que sea puro disfrute. Pero en el fútbol eso no existe. Aunque es verdad que hay entrenadores más rock and roll, que te llevan a partidos de pura pasión, todo duelos frenéticos.

P. Flick es un poco eso.

R. Flick lleva a sus futbolistas al límite. Un grado de exigencia altísimo y un nivel de ejecución altísimo.

P. ¿Ha ido a verle entrenar?

R. Poco. El año pasado fui alguna vez y me gustó mucho lo que vi.

P. ¿Qué le gustó?

R. Todo. Un entrenador tiene una parte táctica, una metodológica, una de creación, de diseño. Pero luego está aquello a lo que da importancia cada día: los valores que inculca a su equipo.

P. ¿Qué significa eso?

R. Es algo que vas impartiendo día a día, porque quieres que tu equipo sepa qué es importante para ti. Estoy convencido de que, además del desarrollo táctico del primer equipo masculino, que es muchísimo, está el mensaje diario de que aquí todo se hace al cien por cien. Todo el día al cien por cien. Es lo que me transmite ese equipo: buena cultura táctica, gran ejecución individual porque están a un gran nivel, y un punto en el que ningún futbolista se ahorra un esfuerzo. Ni uno. Eso es difícil de conseguir sin una persona exigente.

P. ¿Un buen entrenador impone su idea o se adapta a lo que tiene?

R. A ti como entrenador te fichan por lo que has hecho, y lo que has hecho tiene que ver con tus ideas de juego. Pero esa idea no es lineal: es adaptable. Y adaptarse no es salir de tus principios. No tiene que ver con la estructura táctica ni con la altura del bloque. Es la adaptación que requiere ese equipo en concreto.

P. ¿Usted logró que Alexia Putellas se adaptara a lo que quería?

R. Alexia es una futbolista que, acercándose al área, tiene muchísima facilidad para el gol. Eso no quería que lo perdiera. Pero también es una jugadora que, cuando atacábamos bloques bajos o teníamos que superar presiones altas, venía a recoger el balón y a organizar. Y ella es exquisita en el pase. Entonces, ¿por qué no podíamos construir una Alexia que tenga esas dos alturas en el juego?

P. ¿Es fácil esa conversación con jugadoras de ese nivel?

R. Lo que una futbolista o un futbolista quiere de su entrenador es que le ayude a sacar su mejor versión. Si te digo que lo que te pido es para mejorar incluso tu mejor versión, ¿cómo no lo vas a querer hacer? Luego está el conocimiento: tiene que salir.

P. ¿Le sorprendió la temporada que hizo Putellas?

R. No. Lo tenía muy claro. Lo he dicho muchas veces: es una grandísima futbolista con un gen competitivo muy fuerte.

P. ¿En el femenino pesa más lo táctico y técnico que la gestión?

R. No. En la profesión de entrenador da igual dirigir a chicas o a chicos. Es importante el entrenamiento, el desarrollo de tu juego, y es muy importante la gestión, porque gestionas personas. No conozco ningún ámbito de la vida en el que dirijas un grupo y la gestión no sea importante.

P. ¿Con eso se nace o se aprende?

R. Hay una parte humana, de empatizar, que o la tienes o no la tienes. Luego puedes crecer y mejorar, pero no hay un librillo que te diga “empieza por aquí y te irá bien”. Eso no existe. La gestión va en lo humano, en cómo es cada uno, en cómo nos decimos las cosas. Eso es vital.

P. Como asistente de Jonatan Giráldez, usted preparaba los vídeos individuales de las jugadoras. ¿Aquel mano a mano le enseñó qué necesita cada una, dónde apretar y dónde soltar?

R. Muchísimo. Si no llego a ser asistente aquí y a ver cómo funciona todo, tendría mucha menos información para dar el salto a primer entrenador. Me dio una barbaridad. Porque todo va unido. ¿Dónde empieza lo táctico? ¿Dónde empieza lo psicológico? ¿Dónde empieza la voluntad de la futbolista de querer hacerlo? Es un todo. Hay una gestión colectiva, de intentar ser justo y serio, pero luego están las charlas individuales. No es lo mismo comunicárselo a una que a otra, y mi manera de afrontar cada charla depende de qué futbolista tengo delante.

P. ¿Cómo analiza la Liga femenina?

R. Lo principal a tener en cuenta es que el Madrid ha crecido. Se ha hablado mucho de eso y se ha podido pensar que nosotras no crecíamos. El Madrid ha hecho un gran mercado, ha incorporado bien, ha invertido este verano y tiene un entrenador que dirige bien a su equipo. No podemos centrarnos solo en el resultado: nosotras también estamos haciendo cosas muy bien, crecemos como equipo y tenemos grandísimas futbolistas para desarrollar un buen juego.

P. Las grandes potencias —Chelsea, City, Bayern— son clubes que ya tienen un masculino fuerte. ¿Hacia dónde tiene que ir el fútbol femenino?

R. No hay receta. Aquí se apostó hace tiempo, se regularizó, se estructuró bien la sección, y después de muchos años de trabajo de mucha gente tenemos un fútbol femenino muy sólido y contrastado. Y vemos otros modelos de empresa futbolística que también pueden funcionar. Lo único es que hay que poner facilidades para que crezca.

P. ¿Qué facilidades?

R. Que los clubes inviertan algo más y le den a la sección margen para hacer más cosas: abrir estadios más grandes, a ver si eso atrae a más gente, se empiezan a llenar y entra algo de dinero. Llevo seis años en el fútbol femenino y sigo viendo que crecemos. Llegan futbolistas jóvenes mucho mejor preparadas, porque todos los clubes invierten más en base. Y hay bastante seguimiento: mucha gente disfruta viendo fútbol femenino.

P. Cuando se le va medio equipo, como le pasó este verano, ¿qué piensa: qué putada o qué oportunidad?

R. Oportunidad. Estábamos haciendo las cosas de una forma muy concreta, jugando un muy buen fútbol, con futbolistas que llevaban 500 partidos a la espalda. Pero había gente en un segundo plano, por decirlo así, que era increíblemente buena.

P. ¿Cómo le ha cambiado la vida ser entrenador del Barcelona?

R. Tienes tus momentos de agobio, la soledad del entrenador que tenemos todos, pero también la cantidad de experiencias que vives, y eres tú quien las lidera. Al final, el termómetro de un equipo puede ser la mentalidad, la actitud y lo que transmite cada día su entrenador.

P. ¿En algún momento todos los entrenadores enloquecen?

R. Lo normal es la locura, porque la profesión te lleva a ello. Primero, por la cantidad de partidos y de competición, que genera un estrés increíble. Segundo, porque gestionas muchísimos departamentos dentro de tu equipo. Y tercero, por la presión mediática. La sientes. Estoy contento de mantenerme bastante estable.

P. ¿Lo lee todo?

R. Nada. He pillado mucho. Es mi primera experiencia como primer entrenador, y tu familia lee lo que dicen de ti y se lo cree. Eso tiene su complejidad.

P. ¿Es lo que menos le gusta? El circo.

R. Hay tantas cosas que influyen en el rendimiento de un equipo… Muchas dependen del entrenador y otras muchas no. Que se etiquete tanto a una figura en concreto… Va con el cargo. Veníamos de ganarlo absolutamente todo, y basta con que falles en algo. Esto va así, y ya está.

P. Si tuviera que comparar al Barça con una obra arquitectónica, ¿cuál sería?

R. La Sagrada Familia. Una obra en construcción.