La tecnología impulsa el fichaje de personas con discapacidad: “No importa quién esté detrás de la pantalla mientras resuelvas” | Negocios

La tecnología les da la oportunidad y el talento lo ponen ellos. Reconvertirse a pesar de su discapacidad física, psíquica o emocional. Es la decisión que separa a personas con discapacidad de un empleo cualificado y mejor remunerado. Eso y las horas de estudio y preparación para formarse en datos, inteligencia artificial, ciberseguridad o la nube. Un sobreesfuerzo que, lejos de echarles para atrás, les motiva para convertirse en una nueva cantera frente al déficit de vacantes digitales. Un talento que suma enteros para cubrir el objetivo de la Unión Europea de alcanzar 20 millones de especialistas en tecnologías de la información y comunicación en los próximos seis años, como recoge el informe Digitalisation in Europe 2024 de Eurostat.

Para afrontar este escenario, fundaciones y organizaciones con el foco en la empleabilidad de este colectivo se han puesto las pilas. Ofrecen a todo el que llame a sus puertas educación tecnológica exprés y colaboran con empresas tecnológicas donde continúan su preparación. “Pueden invertir más de 1.000 horas en su formación. Todo un logro porque son personas sin estudios superiores previos ni experiencia en este campo. Se forman en empleos de alto valor con posibilidades de crecimiento y buena remuneración (de 27.000 a 50.000 euros brutos)”, apunta Mónica Cadenas, directora del programa Por Talento Digital, en Fundación ONCE.

Aunque muchas empresas son reticentes a su incorporación “más por miedo a los problemas que podamos dar que a lo que aportamos”, la tecnología alinea su valor “y empieza a no importar quién esté detrás de la pantalla, mientras resuelvas”, destaca Arturo Fernández, ciego desde los 15 años y consultor en accesibilidad en la tecnológica Atos. Otra empresa colaboradora en su formación es WatchGuard, cuyo vicepresidente global de colaboraciones estratégicas, Miguel Carrero, insiste: “Les necesitamos. Muchos de estos perfiles son excelentes. Su actitud y ganas de trabajar son difíciles de encontrar”. El directivo insta a las compañías a probarlos.

Cros Solutions es una de las firmas que no sólo probó este talento sino que captó por Linkedin a Javier Gómez-Lobo. Con una enfermedad incapacitante para seguir de gerente en una barbería y con el certificado de discapacidad, “me lancé a la ciberseguridad. Seguí un programa de la Fundación ONCE y, sorpresivamente, se me dio mejor de lo que esperaba”. Gómez-Lobo es tajante: “Da igual si no tienes un título académico. Esto va de querer aprender”. Para Rebeca Farré lo suyo con la ciberseguridad “ha sido un amor inesperado”. Un complejo cuadro de enfermedades autoinmunes la obligó a reinventarse y pasar de protésico dental a buscar dónde encajar.

“No pensé en la tecnología porque, a priori, genera temor y riesgo de no estar a la altura. Pero el programa Impact de la Fundación GoodJob me demostró mi error. Contar con buenos profesores y sentirme acompañada en el proceso me empoderó. Me contrataron en Telefónica Tech donde me siento útil, productiva y feliz”. Un programa que también siguió Brian Gil, actual coordinador de equipos y tareas del centro de operaciones de seguridad de esta fundación. “Ha sido la salvación a mis problemas de salud mental. La ciberseguridad exige plena atención. Mientras trabajo, mi cabeza no está en cosas en las que no debo de pensar”, señala. Que la tecnología nos iguala es algo que no se cansa de repetir César López, director general de la Fundación GoodJob “y demuestra que no hay talento cualificado al uso. Basta con saber aprender a usarla para entenderla”.

Y aprovecha para animar al estudio: “Las personas discapacitadas no saben que la tecnología es para ellos. Sin embargo, el 85% termina los tres meses de formación. Durante un año hacemos seguimiento para garantizar el éxito de su integración. Y parten de una retribución mínima de 19.000 euros brutos anuales. De ahí para arriba”. También en Fundación Vass cuentan con programas de gestión de contenidos, programación, diseño y auditoría que corrobore la accesibilidad de las páginas web. “Su participación hace más exitoso el resultado”, apunta su director general, Antonio Rueda. En los últimos seis meses han formado a 240 personas y colocado a 52 en compañías como Repsol, Sanitas, Unicef o Fundación DKV.

Universitarios

La Ley General de Discapacidad obliga a empresas con más de 50 empleados a contar con un 2% de estos perfiles en plantilla. En caso de incompatibilidad, hay alternativas vía donaciones o adquisición de bienes o servicios. Algo a lo que mayoritariamente se han acogido las organizaciones.“Se observa un leve repunte de empresas que empiezan a priorizar ese 2% sobre todo en talento tecnológico”, apunta Patricia de Urquía, directora general de Bedistic, centro de empleo que inserta universitarios con discapacidad (371.300 en España). “Comienzan a mirarnos como un potencial más allá de la cuota”. Y subraya dos cuellos de botella: “Los mandos medios, que frenan la contratación, y la falta de una cultura global para saber cómo adaptar el puesto y convivir con la discapacidad”. Urquía trabaja con empresas como Astra Zeneca, Mapfre, American Express o Hyatt, donde “colocamos 115 personas al año y podrían ser muchas más”.

Otra firma tractora de este talento es Airbus. Con 120 profesionales con discapacidad en plantilla, cuenta con el grupo Adapt, “que identifica puntos de mejora que vamos adaptando”, apunta Misael Pérez, director de inclusión y diversidad. Entre estos señala la reciente contratación de un asistente personal para acompañar en los viajes a Gabriel Barroso de María, ingeniero militar con lesión medular. “No puedo conducir y lo agradezco. Pero esto no va de buena voluntad sino de que hoteles, agencias de viajes o alquiler de coches nos tengan en cuenta a las personas con gran discapacidad”, dice.